01
找到值得改变的工作
识别真实业务问题，明确目标、优先级与项目范围。
业务驱动 · 技术协同 · 持续交付
让一次尝试，
成为业务的新能力。
AI 转型，从理解业务开始。既需要找到合适的应用，也需要把数据、系统、人员与工作流程连接起来。
02
让 AI 进入业务系统
连接企业资料和现有软件，把想法做成可测试的应用。
03
让改变持续发生
重新安排流程与角色，通过运营和反馈持续改进。
从一个业务问题，
到一套落地方案。
覆盖 AI 转型的关键环节。按你的业务需要，组织合适的技术与专业资源。
业务 × AI × 执行具体方案、参与人员、交付范围与支持方式，在项目启动前共同确认。
业务诊断与转型规划
数据与系统准备
AI 应用与智能体
流程改造与系统集成
上线交付与团队赋能
持续运营与优化
把 AI 放进
真实的工作里。
选择一个场景，看看 AI、人工与系统如何分工。以下是流程设计示意，用于讨论方案，并非客户实绩。
AI 辅助
提取报价，标记缺失和差异
保留原始文件与字段来源
人工确认
核对规格，判断供应商与采购条件
由授权负责人审核、批准
系统衔接
推进审批、订单与记录
按确认后的状态执行并留痕
形成的工作成果报价对照表 · 待确认清单 · 审批记录
- 报价分散在邮件与表格
- 逐份查找规格、价格与交期
- 反复沟通，手工整理审批资料
这些是常见的流程问题示例，具体情况需要业务访谈确认。
每一步，
都有看得见的交付。
先明确范围，再推进工作。围绕同一份目标、分工与验收标准，让业务团队和技术资源一起行动。
- 01
明确业务
目标、边界、优先级
需求与验收口径 - 02
准备基础
资料、权限、接口
数据与接入清单 - 03
开发验证
原型、测试、迭代
原型与测试记录 - 04
衔接流程
分工、审批、异常
流程与责任分工 - 05
上线交接
试运行、培训、交付
上线与使用材料 - 06
持续优化
反馈、维护、变更
运行与优化计划
从一个清晰的试点开始，
让下一步有据可依。
了解试点方法立足中国，
连接全球的需求。
上海，中国PLUVO · Shanghai
上海普路沃科技有限公司
我们专注企业 AI 转型，以业务需求分析、方案沟通、售前支持和项目协调为切入，围绕具体任务组织合适的技术与专业资源。
面向企业客户，也面向咨询公司、技术服务商与海外团队。支持远程协作；需要现场参与时，可事先约定地点、周期与分工。
业务需求与售前支持中国项目与资源协调远程协作与现场安排
下一步，从你的
一个业务问题开始。
告诉我们当前怎么做，最费力的是哪一步，以及希望得到什么结果。一起把需求变成可以推进的工作。
邮件沟通需求hello@pluvo.tech电话：+86 191 1874 5334海外合作优先邮件沟通，会议可安排翻译协助。
